WIE ZIJN WIJ ?
Scola vzw omvat 9 basisscholen in de omgeving van Kortrijk. De scholen situeren zich in Aalbeke (‘t Biekorfje), Bellegem (De Belleberg), Bissegem (De Tandem kleuter / De Tandem lager), Marke (Vrije centrumschool Marke en de Vrije basisschool Rodenburg), Rollegem (Vrije basisschool De Kastaar en buitengewoon vrij basisonderwijs De Kindervriend – type 2) en Kortrijk (buitengewoon lagere school De Sprong – basisaanbod).
MISSIE?
Vanuit een christelijke inspiratie, en ingebed in het Katholiek Onderwijs Vlaanderen (KOV) is Scola verantwoordelijk voor het inrichten van toekomstgericht en kwaliteitsvol onderwijs voor kleuters en lagereschoolkinderen uit de regio. Scola faciliteert de goede werking van de scholen en biedt de nodige ondersteuning aan om goed onderwijs te kunnen bieden.
VISIE EN KERNWAARDEN
Toekomstgericht en kwaliteitsvol onderwijs
Wij geloven dat elk kind de kans verdient om zijn talenten ten volle te ontplooien: cognitief, relationeel én sociaal-emotioneel. Daarom creëren we inspirerende leer- en leefomgevingen die motiveren en klaar zijn voor de toekomst. Onze aanpak vertrekt vanuit brede zorg, een rijk en uitdagend curriculum en een visie die ontwikkeling centraal stelt.
Expertise verbinden in een warm menselijke sfeer
Samenwerking is onze kracht. We ontwikkelen continu onze talenten en bouwen op de expertise en het leervermogen van iedereen. We verkennen nieuwe mogelijkheden, van innovatieve ICT-oplossingen tot slimme organisatievormen. En bovenal creëren we een leerklimaat waarin elke medewerker zich veilig, gewaardeerd en gesteund voelt om elke dag beter te worden.
Christelijke inspiratie
Onze scholen zijn ontmoetingsplaatsen waar diversiteit erkend en gewaardeerd wordt. Geïnspireerd door christelijke waarden geven we richting aan ons dagelijks handelen. Verbondenheid, empathie, respect, verantwoordelijkheid, rechtvaardigheid en solidariteit staan hierbij centraal.
STRATEGISCHE DOELEN
Het bestuur van Scola focust zich op 8 strategische beleidsdomeinen.
1. Identiteit, godsdienst en pastoraal
Het bestuur ondersteunt de scholen om hun identiteitsbeleid vorm te geven, de schoolpastoraal te versterken en het leerplan rooms-katholieke godsdienst te realiseren. Samen bouwen we bruggen naar de lokale gemeenschap.
2. Pedagogisch en didactisch beleid
Het bestuur ondersteunt de scholen om een kwaliteitsvol en toekomstgericht curriculum realiseren, gebaseerd op minimumdoelen en brede vorming, ondersteund door een krachtige didactische aanpak. We stimuleren samenwerking tussen directies en medewerkers op pedagogisch vlak en spelen flexibel in op de nieuwe uitdagingen die de samenleving aan het onderwijs stelt.
3. Personeelsbeleid
Als bestuur zijn we werkgever van directies, leraren, medewerkers, arbeiders, bedienden én vrijwilligers. We zetten sterk in op hun welbevinden en professionele groei, met loopbaanondersteuning op elk moment. Elke medewerker krijgt een duidelijke functiebeschrijving en werkt in een cultuur van continue feedback en bijsturing. Transparante en correcte procedures zorgen voor duidelijkheid rond statuten, verlof en professionalisering, zodat iedereen zich ondersteund en gewaardeerd voelt.
4. Beleid op het gebied van organisatiestructuur en administratie
Als bestuur bouwen we aan een performante organisatiestructuur en een efficiënte administratie, rekening houdende met de geldende onderwijswetgeving. Bestuur en directies werken nauw samen in beleidsvoorbereidende werkgroepen, waar duidelijke afspraken over bevoegdheden worden gemaakt en regelmatig herzien. De directeur met coördinerende taken vormt daarbij de cruciale schakel tussen beide niveaus, zodat samenwerking vlot en transparant verloopt.
5. Financieel, infrastructureel en materieel beleid
Als bestuur investeren we in veilige, moderne en inspirerende infrastructuur die een gezonde en uitdagende leeromgeving ondersteunt. We zorgen voor vernieuwende didactische middelen die leren kracht bijzetten. In onze keuzes laten we ons leiden door pedagogische bruikbaarheid, duurzaamheid en ecologisch bewustzijn, dit alles binnen een gezond financieel beleid.
6. Preventie- en welzijnsbeleid
Het welbevinden van iedereen is de basis van ons beleid. We voeren een systematisch en adequaat preventiebeleid, zoals wettelijk voorzien, om veiligheid en zorg te garanderen. Bij conflicten kiezen we voor herstelgericht werken en houden we de dialoog zoveel mogelijk open, zodat respect en verbinding centraal blijven staan.
7. Inspraakbeleid
We werken als bestuur met een kritische blik op ons eigen handelen en een sterke wil om continu te verbeteren. Tegelijk bouwen we aan een warme gemeenschap waarin open communicatie en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan. We geloven in participatie: samen beslissen, samen groeien, samen sterker worden.
8. Communicatiebeleid
We zetten sterk in op heldere en vlotte communicatie met al onze partners: intern met kinderen, ouders en medewerkers, en extern met lokale besturen, geloofsgemeenschappen, KOV, CLB, ondersteuningsnetwerken en welzijnsinstanties. Digitale tools helpen ons om deze communicatie transparant, efficiënt en toegankelijk te maken, zodat iedereen betrokken en geïnformeerd blijft.